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      勞動者之歌

      勞動者之歌

      • 分類:專題教育
      • 作者:
      • 來源:《走一線 我們最可愛的人》欄目編輯組
      • 發布時間:2012-06-12 15:23
      • 訪問量:

      【概要描述】“五一”勞動節期間他一直在現場堅守著,這也不知道是他第多少個節假日不休了。一早,他便來到了問題較多的備煤筒倉現場,在3#倉高+34.00m滑模平臺上,現場協調解決問題:要求完善安全通道、清理澆筑接槎、整理滑模平臺,消除質量安全隱患。保障工程質量、安全

      勞動者之歌

      【概要描述】“五一”勞動節期間他一直在現場堅守著,這也不知道是他第多少個節假日不休了。一早,他便來到了問題較多的備煤筒倉現場,在3#倉高+34.00m滑模平臺上,現場協調解決問題:要求完善安全通道、清理澆筑接槎、整理滑模平臺,消除質量安全隱患。保障工程質量、安全

      • 分類:專題教育
      • 作者:
      • 來源:《走一線 我們最可愛的人》欄目編輯組
      • 發布時間:2012-06-12 15:23
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        “五一”勞動節期間他一直在現場堅守著,這也不知道是他第多少個節假日不休了。一早,他便來到了問題較多的備煤筒倉現場,在3#倉高+34.00m滑模平臺上,現場協調解決問題:要求完善安全通道、清理澆筑接槎、整理滑模平臺,消除質量安全隱患。保障工程質量、安全。
        他就是管理公司的安裝經理——李云松同志。
        從事石油化工工程安裝技術和管理工作二十八年了,談到他過去的業績,他只是淡淡地笑過。憑著全面而豐富的專業技術和管理經驗,他主持編寫了一整套《陜西煤化能源100萬噸/年煤基二甲醚一期工程項目總包方管理實施方案》,從建立健全各項管理制度開始,規范管理行為,統一管理程序,規范管理流程,及時為業主解決了施工管理過程中的制度建設問題、管理程序問題。
        他想業主所想,從項目管理的全局出發,建議業主催促設計院盡早提供施工圖紙,抓緊組織設備和材料進場,做好外圍配套工作,為項目早日建成投產創造有利條件。針對施工過程中出現的各類問題,以其豐富的施工管理經驗,提出最適當的解決方案。
        他嚴抓內部管理,要求每位管理者“要以我們的管理和技術贏得業主認可、贏得被管理者尊敬!”“要以我們的辛苦指數,換取工程的安全、質量、進度達標指數。”“要把業主的事情當自己的事情來做,凡事要站在業主的角度考慮問題,竭盡所能把事情做好。”
        百年大計,質量第一。他深知項目質量的重要性,因此也十分重視項目質量管理工作。在卸煤間大體積混凝土澆筑時,已是深夜1點多鐘,天下起了小雨,他擔心砼澆筑質量,深一腳淺一腳到了澆筑現場,檢查安全措施、要求加強現場管理、落實防雨措施。在空分裝置冷箱內壓力塔安裝過程中,針對壓力塔封頭與裙座間隙過大無法焊接的實際情況,他發現一份作業程序存在問題,如果這么干,很可能導致冷箱壓力塔下封頭被拉裂。他找到各方反復協商調整方案。他根據自己的施工經驗,找出了問題所在,解決了困擾多日的難題。
        作為管理者,必須隨時了解現場情況,無論是大雪紛飛、大雨磅礴,還是烈日炎炎,他都堅持走遍施工現場的每個工號,仔細了解各個工號施工進展情況,并與各項目管理者探討施工過程中存在的安全、質量和進度問題,協調解決施工單位非自身原因造成的問題。若大的施工現場,重要部位、關鍵工序總能見到他的身影。各單位進展到了什么程度、重點是什么、應注意什么,了然于胸。正是因為了解施工現場實際,在每周工程例會上,他總是能針對各個施工單位的具體情況進行點評,使施工單位會后抓緊改進落實。
        工作上,他尊重老同志,充分發揮他們的技術和管理經驗。經常與同齡人探討技術問題和交流管理經驗,發揮他們各自技術和管理特長,調動他們作為項目管理中堅力量的積極性。對待年輕人,從技術和管理上悉心指導,為他們早日成才打好基礎;在生活上他噓寒問暖,使他們做好扎根基層、建功立業的思想準備。生活上,他從不計較個人得失。談到父母時,他滿含深情,父母年事已高,不能在身邊盡孝,是他最大的愧疚。他身體不好,前些年,公司已經安排他回公司機關工作,不再四處奔波。為了做好陜煤化項目總承包管理工作,公司請他再度出行。他答應了,他在盡力履行承諾!

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